La startup d’ingénierie du chaos Gremlin a un nouveau PDG –

Gremlin, la startup populaire d’ingénierie du chaos, a annoncé aujourd’hui avoir nommé Josh Leslie, l’ancien PDG de Cumulus Networks, qui a été acquis par Nvidia en 2020, en tant que PDG. Kolton Andrus, qui a cofondé l’entreprise en 2016 et a occupé le poste de PDG depuis, deviendra le directeur technique de Gremlin pour se concentrer sur l’avancement du produit de l’entreprise.

Parallèlement à ce changement de direction, Gremlin a également annoncé aujourd’hui avoir dépassé 10 millions de dollars de revenus récurrents annualisés en 2021 et dispose désormais d’une clientèle qui comprend notamment GrubHub, JP Morgan Chase, Target et Twilio. L’entreprise s’attend à une croissance de 100 % en 2022.

À bien des égards, c’est en grande partie l’histoire d’un fondateur technique désireux de revenir à ses racines et de faire ce qu’il fait le mieux, avec un PDG expérimenté intervenant pour guider l’entreprise dans sa prochaine phase.

« Je suis ingénieur de métier. J’ai construit des outils d’ingénierie du chaos pour Amazon et Netflix et c’est ce qui a vraiment conduit à la création de l’entreprise », m’a dit Andrus. “À ce stade, c’est ‘allons voir s’il y a un marché ici, allons voir si ce produit va fonctionner, allons voir si nous pouvons construire une entreprise significative à partir de cela ?”

Ayant prouvé tous ces points et étant devenus proches de la norme de facto pour les outils d’ingénierie du chaos, Andrus et l’équipe ont examiné ce qui était nécessaire pour faire avancer l’entreprise. “J’ai l’impression d’avoir accompli beaucoup de choses pour cette première étape, mais je [have to] regardez ce qu’il nous faudra pour passer d’une entreprise de 10 millions de dollars à une entreprise de 50 ou 100 millions de dollars – et comment je peux utiliser au mieux mon temps pour aider à avoir un impact sur cela », a expliqué Andrus.

Crédits image : Corey Thomas/Gremlin

Leslie, après avoir pris un congé après la vente de Cumulus, a rejoint le conseil d’administration de Gremlin l’année dernière. “Lorsque nous avons vendu Cumulus, j’ai eu l’opportunité de faire une petite pause dans mon travail à temps plein et de m’impliquer dans un ensemble plus large d’entreprises”, m’a-t-il dit. « J’ai eu la chance de conseiller et d’investir dans tout un ensemble d’entreprises, dont Gremlin. J’ai appris à connaître Kolton, à comprendre l’entreprise et à comprendre le marché – et j’ai dû le faire sur une assez longue période. C’est vraiment juste un privilège et vraiment une chance d’avoir l’opportunité de vraiment comprendre l’entreprise sur une période de temps, mais surtout, de comprendre les relations. Ayant occupé le poste de PDG une fois, je pense qu’une chose que je peux retenir, c’est que tout est question d’équipe, tout est question de relations, tout est question de confiance.

Pour la prochaine phase de Gremlin, la société cherche à investir dans son équipe de vente et de marketing, mais aussi à développer les fonctionnalités du produit qui peuvent l’aider à intégrer un peu plus l’ingénierie du chaos. Leslie pense en fait que l’opportunité de marché pour Gremlin est nettement plus grande que celle de Cumulus, étant donné que pratiquement toutes les entreprises qui ont même une pile d’infrastructure semi-complexe pourraient être un client – et c’est à peu près toutes les entreprises, compte tenu du coût impliqué pour avoir leurs infrastructures échouent.

“Une grande partie de ce que nous avons fait au cours des cinq dernières années a consisté à construire la catégorie – sortir, enseigner aux gens ce que cela signifie, comment le faire et comment bien le faire, qu’ils soient clients ou non”, a déclaré Andrus. “Nous allons continuer dans cette approche car construire une grande catégorie nous sert bien mais cela sert aussi bien tout le monde.”

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