Vous gérez toujours des ingénieurs à distance ? Okay a un tableau de bord de performance pour ça –

Alors que les employeurs tentent de gérer la perte de travailleurs à cause de «la grande démission» et d’engager des employés travaillant à domicile, le cofondateur et PDG d’OK, Antoine Boulanger, déclare que l’entreprise voit son approche de gestion quantitative et empathique devenir de plus en plus demandée car «la distinction entre la productivité et la satisfaction des employés disparaissent pour les travailleurs du savoir.

Il y a deux ans, nous avons présenté Okay, un outil de visibilité de l’ingénierie qui aide les responsables de l’ingénierie à diriger des équipes efficaces et engagées, qui sortait tout juste de Y Combinator avec 2,2 millions de dollars de nouveau financement en poche. Boulanger a déclaré que lui et le co-fondateur Tomas Barreto avaient lancé Okay après s’être rencontrés à Box.

“Ce que nous avons vu au cours des deux dernières années est une transition pour les personnes, les managers et les équipes sur la façon de gérer des équipes entièrement à distance”, a ajouté Boulanger. “Il y a une idée que les gens veulent plus de visibilité et comprendre ce qui se passe avec l’équipe. Nous avons vu au début de la pandémie, quand il y avait une augmentation des réunions, mais à mesure que les gens se sont habitués à des choses différentes, et maintenant qu’ils retournent au bureau, ces mêmes transitions se reproduisent.

La suite d’outils d’Okay est destinée à remplacer en grande partie les outils construits en interne et à fournir un aperçu des interruptions et des outils inadéquats qui empêchent les ingénieurs de se sentir productifs et engagés. Le produit peut être intégré aux outils existants d’une entreprise, notamment des logiciels tels que Google Calendar, GitHub, PagerDuty et CircleCI.

Au cours de l’année écoulée, l’entreprise a vu son chiffre d’affaires et sa clientèle croître d’environ 10 fois, y compris des clients comme Sourcegraph et mParticle, ce que Boulanger attribue à son approche de la productivité de l’ingénierie qui se concentre sur l’identification des goulots d’étranglement dans le processus de développement au lieu de mesurer la production.

Pour poursuivre sur cette lancée, Okay a procédé à un autre tour de table, cette fois de 4,4 millions de dollars, dirigé par Kleiner Perkins, avec la participation du PDG de Stripe, Patrick Collison, et des dirigeants de Plaid, Brex et Instacart.

Le nouveau financement servira à augmenter le nombre d’intégrations, de nouvelles fonctionnalités et d’embauches. L’objectif de Boulanger est de soutenir les grandes entreprises – il se concentre sur un marché avec des entreprises qui ont des centaines d’ingénieurs, mais éventuellement pour être en mesure de soutenir des entreprises avec des milliers d’ingénieurs.

“Nous avons passé trois ans à construire le produit, qui est un produit de données complexe, nous avons donc eu notre équipe senior travaillant dessus et en partenariat avec les clients”, a-t-il ajouté. “L’idée est de doubler notre équipe d’ingénierie, nos efforts de mise sur le marché et notre conception. Un domaine qui nous passionne est la création d’un moyen de partager les requêtes, afin que tout le monde dans l’entreprise puisse partager les données. »

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