À l’ère numérique d’aujourd’hui, la technologie progresse à un rythme fulgurant et les développeurs de logiciels sont les assistants en coulisses qui rendent tout cela possible. Cependant, avec la demande croissante de talents technologiques, les entreprises sont confrontées à un défi de taille : la crise de la pénurie de développeurs. Cette rareté a conduit à une concurrence féroce pour les meilleurs talents, ce qui rend difficile pour les entreprises d’embaucher et de retenir des développeurs qualifiés.
Bien qu’en 2016, il ne fallait qu’environ deux mois pour embaucher des entreprises pour occuper un poste de développeur. Mais cela a augmenté la possession post-pandémique à la pénurie de développeurs dans le monde en ce moment. D’ici 2026, le Bureau américain des statistiques du travail prévoit que les États-Unis seront confrontés à un déficit de 1,2 million de développeurs.
Ce n’est pas une bonne nouvelle, en particulier pour les entreprises qui cherchent à investir davantage dans la transformation numérique. Alors que le monde évolue vers l’intelligence artificielle, le big data et d’autres technologies émergentes, la demande de développeurs est plus forte que jamais !
Les entreprises doivent explorer comment elles peuvent faire face à la pénurie de développeurs et constituer une équipe technique solide et durable capable de suivre le paysage technologique en constante évolution. Voyons donc comment cela affectera les entreprises avant de plonger et d’apprendre à combler l’écart entre l’offre et la demande et à prospérer à l’ère de la technologie.
Comment la pénurie de développeurs de logiciels affectera-t-elle votre entreprise ?
En raison de toutes ces nouvelles initiatives, il y a plus de pression sur les équipes existantes pour assumer une plus grande partie de cette charge. Ils doivent travailler sur les plans d’expansion technologique de l’entreprise en dehors des systèmes hérités sur lesquels ils travaillent déjà. Cela étirera sans aucun doute trop votre équipe, ce qui vous fera perdre en productivité, sans parler de l’influence qu’un tel scénario a sur le moral des employés.
Lorsqu’il est difficile d’embaucher de nouveaux développeurs en raison d’une pénurie de développeurs, la dernière chose dont nous avons besoin est que les développeurs existants quittent ! Heureusement, il existe des moyens de stimuler l’innovation malgré la pénurie de développeurs.
Que pouvez-vous faire face à la pénurie de développeurs ?
Dans le paysage numérique actuel, les développeurs de logiciels sont en forte demande, mais il y a une pénurie de professionnels qualifiés pour répondre aux besoins croissants des entreprises. Alors, que peuvent faire les entreprises pour relever ce défi ? Explorons quelques mesures concrètes que les entreprises peuvent prendre pour atténuer la pénurie de développeurs et constituer une équipe technique solide :
1. Exploitez la puissance des outils low-code et no-code.
Avec les derniers outils sans code et à faible code du marché, les développeurs ne sont pas les seuls à pouvoir créer des applications. Des outils sans code comme Quixy ouvrent la porte aux développeurs citoyens pour qu’ils interviennent et prennent le contrôle de l’innovation. Les développeurs citoyens ont une meilleure idée de leurs besoins, et les outils no-code et low-code leur permettent de porter le chapeau de développeurs. De cette façon, vous pouvez vous assurer que votre équipe de développement actuelle dispose du temps et des ressources humaines dont elle a besoin pour travailler sur des projets complexes.
2. Intégrez des outils low-code et no-code dans le cadre de systèmes de conception étendus.
Cela rendra inévitablement le processus plus facile et plus efficace si les responsables de la conception, du développement, de la gestion des produits et de la livraison sont sur la même longueur d’onde et parlent le même langage. Cela rendra la collaboration tellement meilleure! C’est là qu’intervient l’intégration d’outils low-code. Des outils low-code et no-code peuvent être intégrés aux systèmes de conception. En tant que développeurs citoyens, chacun peut aider à gérer efficacement l’ensemble du processus. Les tâches répétitives peuvent être automatisées et l’efficacité peut être améliorée de manière transparente.
3. Ne laissez pas HTML et CSS vous ralentir.
Il est connu que le codage manuel HTML et CSS vous ralentira, en particulier lorsque vous travaillez sur des éléments tels que la conception et la mise en page de l’écran. Plusieurs outils low-code et no-code vous permettent de mieux visualiser et de gagner un temps considérable dans le processus ! Les outils low-code sont également utiles pour simplifier l’écriture de code de liaison de données et d’accès aux données.
4. Supprimez la distance concepteur-développeur.
Les concepteurs et les développeurs ne travaillent généralement pas ensemble. Souvent, ils fonctionnent séparément, nous devons donc les rationaliser afin que la conception puisse être codée. C’est un énorme défi pour les équipes de conception et de développement. Cela a un effet négatif direct sur la productivité et fait perdre du temps aux deux équipes. Avoir des outils sans code peut aider à atténuer ce problème en garantissant que l’équipe de conception donne à l’équipe de développement un code plus facile à gérer, à mettre à jour et à développer.
5. Investissez dans vos employés.
Nous avons déjà parlé de l’importance de garder vos employés heureux. Cela peut être fait en leur donnant plus d’occasions d’acquérir de nouvelles compétences et d’assumer de nouvelles responsabilités. Cela les aidera à progresser dans leur carrière et profitera simultanément à votre entreprise. Ainsi, investir dans des programmes de formation et de développement des employés est la voie à suivre lorsque vous cherchez à rester en tête dans le scénario actuel.
6. Soyez LE lieu de travail.
Les employés recherchent une rémunération équitable. Vous devez garder cela à l’esprit et offrir une rémunération et des avantages sociaux compétitifs ! Les employés connaissent leur valeur et recherchent des endroits qui reconnaissent leur valeur. Être compétitif sur le marché signifierait offrir un salaire, des primes et des avantages compétitifs comme une assurance maladie, des régimes de retraite, des congés payés, etc. Cela aidera à la fois à embaucher et à retenir les talents !
7. Soyez flexible dans l’embauche.
Comme nous l’avons vu, il y a une pénurie massive de développeurs ; vous pouvez toujours développer des développeurs dans votre propre entreprise. Au lieu d’être rigide dans les qualifications que vous recherchez lors de l’embauche, cela vous aidera si ces exigences sont assouplies.
Ce n’est pas grave si l’employé n’a que certaines des compétences intégrées ; s’ils sont disposés à apprendre et à développer de nouvelles compétences, ils peuvent devenir un atout pour l’entreprise. Nous avons déjà vu de quoi sont capables les développeurs citoyens. Ainsi, la recherche de candidats ayant des compétences transférables est la clé. L’embauche de développeurs juniors est également un moyen efficace de résoudre le problème.
8. Développer le vivier de talents
Dans le monde actuel, les entreprises n’ont pas besoin de se limiter à une zone géographique particulière lorsqu’elles cherchent à embaucher de nouveaux talents. Le travail à domicile étant la nouvelle norme, vous pouvez puiser dans le vivier mondial de talents, ce qui vous offre un marché beaucoup plus vaste parmi lequel choisir.
9. Construisez votre culture d’entreprise
Un bon lieu de travail est tout aussi important que tout autre facteur, comme la rémunération, lors de la recherche d’un emploi. Une culture d’entreprise forte vous donnera de bonnes chances d’attirer les meilleurs talents dans le domaine. Cela gardera vos employés heureux et vous aidera à acquérir les meilleurs talents.
10. Commencez par les bases
Établir des relations solides avec les établissements d’enseignement. C’est là que vos futurs employés étudient et déterminent le cheminement de carrière à suivre. Travailler avec les collèges et les universités pour promouvoir le développement de logiciels en tant que choix de carrière contribuera grandement à résoudre le problème de la pénurie de développeurs. En tant qu’entreprise, vous pourrez également proposer des stages et des programmes coopératifs, ce qui aidera finalement l’entreprise à long terme !
Ainsi, en incorporant les mesures mentionnées ci-dessus, votre entreprise sera bien équipée pour aller de l’avant dans le scénario actuel malgré la crise de pénurie de développeurs à laquelle le monde est actuellement confronté.
Conclusion
La crise de la pénurie de développeurs est un défi que les entreprises ne peuvent pas se permettre d’ignorer dans le monde d’aujourd’hui axé sur la technologie. Cependant, avec les bonnes stratégies et l’état d’esprit, il est possible de constituer une équipe technique solide et durable qui peut répondre aux exigences de l’industrie.
Qu’il s’agisse d’investir dans la formation et le développement ou de favoriser une culture de l’innovation, les moyens que nous avons explorés dans ce blog peuvent aider à combler le fossé entre l’offre et la demande et à préparer votre entreprise pour un succès à long terme.
Ne laissez pas la pénurie de développeurs freiner votre entreprise. Agissez dès aujourd’hui et commencez à constituer l’équipe technique dont vous avez besoin pour prospérer à l’ère de la technologie.
Crédit image en vedette : Photo de Christina Morillo ; Pexel ; Merci!
Vivek Goël
Plus de 19 ans d’expérience en leadership dans des entreprises informatiques de toutes tailles, allant des start-ups aux grandes organisations en Inde et aux États-Unis. Expertise en stratégie et opérations dans des fonctions telles que les ventes et le développement commercial, les ressources humaines, les processus et la qualité, la gestion de projets et le développement de produits.
