Lorsqu’ils sont confrontés à la création d’applications et de processus d’entreprise performants, l’un des principaux obstacles auxquels se heurtent les DSI est que ce sont les programmeurs, et non les utilisateurs finaux, qui développent ces projets. Malheureusement, ce fait peut souvent créer un décalage entre ce qui fonctionne le mieux dans la réalité et ce qui, selon l’équipe informatique, fonctionnera le mieux pendant le développement.
Non seulement la déconnexion entre les DSI et l’informatique peut entraîner des inefficacités organisationnelles, mais elle entraîne également des risques supplémentaires de transformation numérique pour les entreprises qui tentent de se moderniser.
Le développement Low Code est la solution
Cependant, le faible développement de code signifie que ce n’est plus l’obstacle insurmontable qu’il était autrefois.
Low Code est supérieur aux autres techniques de développement de logiciels
Le low code se démarque des autres techniques de développement logiciel car son objectif est de supprimer le plus de code possible de l’équation.
Au lieu de cela, il utilise une approche visuelle qui rend le développement accessible à presque tout le monde, quelles que soient leurs capacités de programmation. C’est un outil intuitif qui permet aux entreprises de créer le logiciel le mieux adapté à leur entreprise et à leurs objectifs.
C’est trop beau pour être vrai? Eh bien, ce n’est pas le cas. De nombreuses entreprises utilisent déjà le développement low-code, et on s’attend à ce que 65 % des développeurs d’applications actives l’adoptent d’ici 2024. Lorsque vous considérez les possibilités de faire tomber les barrières entre l’entreprise et l’informatique, le low-code ressemble à une décision à ne pas manquer. ; c’est le cas, surtout en ce qui concerne la transformation numérique.
Comment Low Code réduit les risques de votre transformation numérique
“Moins de temps” et “moins d’argent” sont de la musique aux oreilles de tout membre de la suite C, et un faible code peut aider dans les deux cas. Il facilite la standardisation des nouveaux processus métier et leur mise à l’échelle dans l’ensemble de l’entreprise. Il accélère également le cycle de vie du développement, réduit le besoin de maintenance du code et ne nécessite pas d’externalisation ou de nouvelles embauches.
Low Code et travail numérique d’abord
Grâce à une approche à faible code, les entreprises peuvent créer des environnements de travail axés sur le numérique qui détruisent les silos de données existants entre l’informatique et les autres services.
Voici cinq façons de minimiser les risques de transformation numérique via le low code :
1. Développer une plateforme unifiée
Un silo de données n’a pas sa place dans une entreprise moderne. Si une organisation veut fonctionner de manière efficace et efficiente, elle doit pouvoir interagir et travailler à partir du même ensemble de données. Le développement à faible code offre l’opportunité idéale de s’éloigner des silos et de passer à une plate-forme unique évolutive et collaborative.
Rassemblez tous vos processus et informations sous un même toit. Créez un langage commun entre les données et les processus afin que les informations correctes puissent mieux orienter vos techniques de codage et réduire les risques d’erreur.
2. Adoptez l’IA
Dans un environnement à code élevé, la création d’applications qui exploitent l’IA peut s’avérer compliquée et chronophage. Par conséquent, la mise en œuvre de l’IA est souvent mise en veilleuse jusqu’à ce que le service informatique trouve le temps et le talent nécessaires pour le faire.
Cependant, cela n’a pas besoin d’être le cas avec un faible code en remorque. Il existe plusieurs plates-formes spécialement conçues pour les tâches d’IA. Utilisez ces outils pour tirer pleinement parti du potentiel de l’IA et transformer votre entreprise pour le mieux.
3. Améliorer l’expérience client
Les clients d’aujourd’hui s’attendent à ce que leurs voyages soient adaptés à leurs désirs et préférences uniques. Mais malheureusement, pour que cela se produise, les entreprises doivent être en mesure d’utiliser les données clients qu’elles ont collectées de manière constructive – une perspective plus facile à dire qu’à faire.
La réalité pour la plupart des entreprises est que leurs processus de collecte de données étaient fragmentaires. Chaque département fait sa propre chose, et maintenant il existe des normes ou des pratiques à l’échelle de l’entreprise. Avec peu de code, vous pouvez créer une couche au-dessus de ce méli-mélo de systèmes. À son tour, cela permet aux parties disparates de travailler ensemble, ce qui vous permet de maximiser le potentiel de vos données et de les utiliser pour créer une expérience client hors du commun.
4. Optimisez vos processus métier
La gestion des processus métier n’est pas nécessairement la chose la plus excitante que le low code puisse aider à optimiser. Mais cela pourrait très bien être le plus conséquent.
Approche visuelle du développement de Low Code
L’approche visuelle de Low Code pour la création, la gestion et la modification des processus métier facilite grandement la tâche de confier aux bonnes personnes la responsabilité des bons processus.
Le développement à faible code permet également d’identifier et de résoudre les problèmes plus rapidement et de rationaliser l’ensemble de votre modèle opérationnel.
5. Passez au mobile
Alors que de plus en plus d’entreprises pensent en dehors du bureau, il sera de plus en plus important d’avoir des applications métier accessibles quel que soit l’emplacement. Voir la valeur du mobile et l’implémenter dans votre concept low code élève le plafond de votre développement interne.
Le faible code permet aux utilisateurs professionnels de créer facilement des applications qui fonctionneront aussi bien sur leurs téléphones que les applications sur un poste de travail de bureau. Il est temps que vos applications soient aussi dynamiques et diversifiées que votre main-d’œuvre.
Le développement low code permet de remettre l’entreprise dans les processus métier. En offrant un moyen plus accessible de créer des applications, vous pouvez développer un modèle opérationnel véritablement optimisé pour l’efficacité et l’efficience, et avec moins de risques.
Crédit image : Émile Perron ; Unsplash ; Merci!
Caroline Broms
Global Content Marketing Manager chez Mavim
Caroline Broms est la responsable mondiale du marketing de contenu chez Mavim. Elle est responsable de la création et de la gestion des initiatives et des campagnes de contenu marketing produit spécialisées dans la gestion des processus métier, le DTO et les transformations axées sur la technologie, les coûts et la conformité. Elle est basée au bureau de Boston, MA.
