Je pense que nous avons vu à maintes reprises que lorsqu’une entreprise a pris le contrôle d’une artère commerciale clé, ce contrôle peut être utilisé illégalement. C’est en partie ce qui a animé l’adoption des lois antitrust où le Congrès a reconnu que la domination des chemins de fer et leur contrôle sur les principales artères du commerce permettaient vraiment à ce petit nombre d’entreprises de choisir les gagnants et les perdants de notre économie pour façonner la trajectoire de l’innovation. .
Ce sont les mêmes types de principes que nous examinons, et cela anime notre travail maintenant.
Au lieu de bloquer ou d’approuver des accords, vous avez envoyé des lettres à des entreprises disant que si elles concluent leurs accords, elles le font au risque que votre agence revienne les bloquer plus tard. Doit-on s’attendre à ce que vous revoyiez les offres qui ont été conclues ?
Nous avons 30 jours après que les parties nous aient déposé un dossier pour déterminer si nous allons mener une enquête approfondie. Trente jours, c’est un laps de temps extrêmement court lorsque vous avez des transactions si importantes et si compliquées. Et donc il va y avoir des cas, surtout quand vous avez le type d’augmentation des dépôts de fusion que nous avons fait l’année dernière, où à la fin des 30 jours, notre personnel n’a pas été en mesure de parvenir à une décision claire.
Et donc dans ces cas, nous avons signalé que les parties étaient nécessaires, que notre enquête est en cours, et qu’elles ne devraient pas prendre l’expiration de cette période d’expiration comme un signe que la FTC approuve en quelque sorte l’accord.
Nous conservons l’autorité et la capacité de contester les consommations après coup. Notre inaction ne signale jamais que nous approuvons un accord.
Votre travail peut-il vraiment freiner la technologie, qui dépasse souvent l’élaboration de règles et de politiques ?Une grande partie du travail que nous avons fait a vraiment élargi l’ouverture sur la façon dont nous comprenons, reconnaissons et diagnostiquons les dommages. Nous essayons vraiment d’être tournés vers l’avenir, d’anticiper les problèmes et d’agir rapidement, plutôt que de simplement, vous savez, 10 ans plus tard, réaliser qu’il y avait un gros problème et un grand moment que nous avons manqué.
Je pense que cela revient à être attentif à ces technologies de nouvelle génération et aux innovations de nouvelle génération dans les industries naissantes de tous les secteurs. Ceux-ci peuvent vraiment nous aider à résoudre les problèmes dès le départ.
Que pensez-vous d’un récent sondage auprès d’employés d’agence qui montre une baisse de moral ?
C’est quelque chose que je prends incroyablement au sérieux. Je dirai en général, vous savez, c’est un moment de changement incroyable à l’agence, et nous savons que les moments de changement peuvent être difficiles.
