La semaine a été difficile pour la communauté crypto, car les principaux jetons ont connu des ventes massives, poussant certains dans l’espace à doubler tout en laissant d’autres faire le point sur la façon dont l’industrie en est arrivée à ce point et sur les vérités largement acceptées qui doivent être réévaluées. à mesure que le crypto-internet mûrit.
Il n’y a pas eu beaucoup de dirigeants de la technologie qui ont critiqué à plusieurs reprises l’idée de ce que représente un Internet cryptographique “web3”, mais le PDG de Box, Aaron Levie, a certainement été plus vocal que la plupart. Plus tôt cette semaine, nous avons eu la chance de rattraper Levie sur le podcast crypto de TechCrunch Réaction en chaînele poussant à accepter certaines des promesses entourant le Web3 dont il était le plus sceptique.
Vous pouvez écouter l’épisode complet ci-dessous:
“Je pense que la philosophie qui sous-tend une grande partie du Web3 est convaincante. Je pense qu’il serait très difficile de contester l’idée qu’une innovation plus décentralisée ne serait pas une bonne chose », nous a dit Levie. “Je pense que la mise en œuvre que j’ai vue présente de nombreux défis pour parvenir à la réalisation de cette philosophie.”
Levie n’est pas un dirigeant d’une startup crypto et il ne semble pas explorer un pivot web3 pour Box, mais il nous dit qu’il tweete autant sur le web3 que lui parce que “en vertu d’être un fondateur de startup, vous il faut en quelque sorte comprendre où va le monde – et ensuite vous devez faire des choix pour savoir si vous croyez que le monde va réellement dans la direction que les autres disent ou non.
Certains ont considéré les échecs très médiatisés ces dernières semaines d’acteurs hautement centralisés dans le monde décentralisé de la blockchain comme preuve que davantage d’organisations devraient être gérées collectivement. Cependant, Levie ne semble pas s’attendre à ce que les DAO ou la propriété collective remplacent de sitôt les structures traditionnelles du monde des startups.
“Nous comptons sur les gens de Cupertino pour prendre des décisions concernant la construction de l’iPhone, puis nous décidons si nous voulons l’acheter ou non. C’est notre seule décision que nous pouvons prendre dans l’iPhone, nous ne pouvons voter sur rien, et si nous votons sur quoi que ce soit, cela ralentirait considérablement le système et vous ne seriez tout simplement pas en mesure d’innover très rapidement », dit Lévie. « Pour les mouvements collectifs, [DAOs] sont super excitants, comme on ne peut pas le dire, mais pour remplacer la structure organisationnelle d’une startup ou d’une entreprise en évolution rapide – je ne pense tout simplement pas que ça va marcher.
Alors que les crypto-VC poussent les entrepreneurs à envisager l’idée de remplacer les modèles commerciaux traditionnels basés sur la publicité par des jetons et des NFT qui poussent les consommateurs à posséder des tranches des services qu’ils utilisent, Levie se demande à quel point certains de ces mécanismes sont réellement répandus.
“Nous surestimons peut-être la demande des consommateurs pour la” propriété “, et la raison pour laquelle je peux dire cela est parce que vous obtenez de véritables compromis sur les produits lorsque vous décidez que ce sera un produit dont vous pourrez posséder les articles. versus participer à un réseau mais ne pas vraiment posséder grand-chose », note Levie. “Il se trouve que je suis optimiste quant au pouvoir de la publicité, car elle rend les produits moins chers et permet aux entreprises d’aller trouver des consommateurs. Il y en a qui prennent l’autre côté – c’est vraiment génial. Je pense que la question est de savoir quelle est la taille du marché qui est prêt à accepter ce compromis et la taille du marché est-elle suffisamment grande pour justifier de parler d’une révolution dans le fonctionnement d’Internet ? »
Vous pouvez en savoir plus sur l’interview de Levie en écoutant notre dernier épisode. Abonnez-vous à Chain Reaction sur Apple, Spotify ou votre plateforme de podcast alternative de choix pour nous suivre chaque semaine.
