L’argument en faveur d’un plus grand nombre de femmes à des postes de direction, en particulier dans l’industrie technologique, est plus fort que jamais. Les femmes occupant des postes de direction réduisent les risques financiers et améliorent les performances de l’entreprise. La présence de femmes leaders est également associée à une meilleure responsabilité sociale et environnementale au sein de l’organisation.
Selon The Economist, les femmes sont généralement moins corrompues et plus morales que les hommes. Une étude canadienne a révélé que les entreprises comptant plus de femmes dans leur conseil d’administration sont plus susceptibles de divulguer leurs émissions de gaz à effet de serre.
Les entreprises dirigées par des femmes accordent la priorité à l’innovation et présentent un lien positif avec la production d’innovation.
Les femmes dans la technologie
La réalité est que les femmes font face à une période plus difficile dans des domaines plus techniques. Peu de femmes sont représentées et les opportunités de progrès sont plus difficiles à trouver. Un rapport McKinsey de 2022 a révélé que les femmes sont beaucoup moins susceptibles que les hommes de travailler dans des domaines techniques, et la représentation des femmes dans ces emplois est maintenant encore plus faible qu’elle ne l’était en 2018.
Cela peut amener les femmes à être souvent la «seule» femme sur ce lieu de travail, ce qui pourrait expliquer pourquoi les femmes dans la technologie sont confrontées à des taux de préjugés plus élevés. Le rapport a révélé que ces femmes sont plus susceptibles que d’autres de voir leur jugement remis en question dans leur domaine d’expérience. Ils pensent également que leur sexe joue un rôle dans leurs difficultés à progresser.
L’étude a conclu que les femmes dirigeantes sont confrontées à des obstacles plus importants malgré une ambition égale pour les postes de direction. Dans de nombreuses entreprises, les femmes déclarent avoir subi des « micro-agressions qui sapent leur autorité », ce qui les empêche d’avancer. Par exemple, les femmes dirigeantes sont plus susceptibles de voir leurs opinions et leurs qualifications pour leur travail remises en question.
Les femmes en tant que leaders
Des études ont montré à maintes reprises que les femmes font d’excellents leaders. Il a été constaté que les femmes possèdent de nombreuses qualités importantes pour un leadership efficace. Par exemple, les femmes ont tendance à être plus empathiques, collaboratives et attentionnées, ce qui améliore la gestion d’équipe et les relations.
Malgré cela, les femmes restent extrêmement négligées dans les postes de direction dans tous les secteurs, y compris la technologie. Cela est dû en partie aux obstacles systémiques et aux préjugés qui entravent l’avancement professionnel des femmes et l’accès au leadership.
La sous-représentation des femmes au sein des conseils n’est pas le reflet de leurs capacités mais plutôt le résultat d’attitudes et de croyances discriminatoires. Nous devons travailler pour éliminer ces préjugés et reconnaître que les femmes apportent des perspectives uniques et des contributions précieuses à la table. Il est temps d’adopter l’état d’esprit changeant de la société et de soutenir pleinement les femmes alors qu’elles assument des rôles de leadership.
À cette fin, de nombreuses initiatives et organisations s’efforcent de surmonter ces obstacles et de soutenir les femmes occupant des postes de direction dans le domaine de la technologie. Par exemple, certaines entreprises mettent en œuvre des programmes de diversité et d’inclusion, offrent des opportunités de mentorat et de formation, et fixent des objectifs pour augmenter le nombre de femmes occupant des postes de direction.
Pourquoi les femmes font de grands leaders
Il y a plusieurs raisons pour lesquelles les femmes font de grands leaders :
- Compétences en communication – L’une des raisons les plus souvent citées pour lesquelles les femmes font de bons leaders est leurs solides compétences en communication. Les femmes sont souvent perçues comme de meilleures auditeurs et plus empathiques que les hommes, ce qui leur permet de construire des relations solides avec leurs équipes et leurs parties prenantes. Ils sont également compétents en gestion des conflits et en communication, ce qui contribue à instaurer la confiance et à favoriser une culture organisationnelle positive.
- Intelligence émotionnelle – Les femmes sont également connues pour leur grande intelligence émotionnelle, ce qui leur permet d’établir de meilleures relations avec les membres de leur équipe. Ils les motivent et les inspirent également et naviguent dans la dynamique de la personnalité.
- Collaboration – Les femmes sont souvent perçues comme plus collaboratives et axées sur l’équipe que les hommes. Ce qui contribue encore à leur capacité à constituer des équipes solides et à piloter la performance collective. Ils sont également plus susceptibles de valoriser la diversité et l’inclusion.
- Mentorat – Lorsque les femmes occupent des postes de direction, elles servent de modèles et de mentors pour les autres femmes de l’organisation. Cela aide à éliminer les barrières entre les sexes et à promouvoir l’égalité des chances.
Il y a plus dans les forces d’une femme que simplement sa créativité naturelle, qui est une hypothèse courante. L’idée que les femmes sont naturellement créatives, soutient les stéréotypes nuisibles et renforce la pensée biaisée. Nous devons reconnaître et célébrer leurs forces à multiples facettes plutôt que de classer les femmes dans une seule catégorie.
Les femmes possèdent des qualités de leadership naturelles, telles que la gestion de plusieurs tâches et parties prenantes ensemble. Il est temps pour nous de reconnaître que les femmes peuvent occuper des postes de pouvoir et d’influence et soutenir activement leur avancement.
Qu’est-ce qui retient les femmes dans la technologie ?
Au cours des dernières années, nous avons assisté à un changement majeur dans la démographie de l’industrie technologique. L’accent mis sur la diversité et l’inclusion est devenu important. Certaines entreprises ont également agi pour s’assurer d’avoir une main-d’œuvre plus équilibrée. Cependant, malgré ces efforts, le leadership technologique néglige encore les femmes.
Il y a plusieurs raisons à cela. L’un est le « problème de pipeline ». Le pourcentage de femmes étudiant des diplômes en STEM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques) est encore faible, ce qui signifie que moins de femmes entrent dans la main-d’œuvre technologique. De plus, l’écart de rémunération entre les sexes dans l’industrie technologique peut être extrême, ce qui rend plus difficile pour les femmes d’accéder à des postes de direction.
Cependant, il y a des signes que les choses changent. Les entreprises commencent à donner la priorité à la diversité et à l’inclusion, en prenant des initiatives actives pour améliorer la représentation. De nombreuses entreprises ont lancé des programmes de mentorat, des opportunités de développement et des objectifs de genre pour les promotions, qui peuvent tous contribuer à soutenir l’avancement des femmes.
Il existe également des organisations externes qui travaillent à la promotion des femmes dans le leadership technologique. Par exemple, Women in Technology International (WITI) est une organisation mondiale dédiée à l’autonomisation des femmes dans la technologie. Ils offrent des opportunités de formation, de mentorat et de réseautage pour aider les femmes à faire progresser leur carrière.
L’Institut Anita Borg est une autre organisation qui travaille à accroître la représentation des femmes dans la technologie.
Divers programmes visent spécifiquement à soutenir les femmes dans les postes de direction technologique. Par exemple, de nombreuses organisations, comme celles mentionnées ci-dessus, proposent des programmes de mentorat, des événements de socialisation et des opportunités de formation en leadership spécifiquement pour les femmes de l’industrie. Ces programmes peuvent aider les femmes à développer les compétences et les relations nécessaires pour réussir dans des rôles de leadership.
De plus, alors que le rôle de la technologie continue d’augmenter dans tous les aspects de la vie moderne, il existe un besoin de professionnels qualifiés capables de développer et de gérer ces systèmes. Cela représente une excellente opportunité pour les femmes intéressées à poursuivre des carrières technologiques, car il est probable qu’il y ait une forte demande pour leurs compétences.
Que devons-nous faire ?
Un leadership et une main-d’œuvre plus diversifiés dans le domaine de la technologie ne peuvent que signifier une croissance positive pour les organisations et les entreprises. Mais, pour y travailler de tout cœur, tout le monde doit embarquer – y compris les hommes.
La première étape devrait être de s’engager dans une stratégie holistique de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI). Cela vise à créer une culture inclusive pour recruter et retenir une main-d’œuvre diversifiée. Ensuite, il est essentiel d’établir l’établissement d’objectifs, la transparence et la responsabilité. Les entreprises technologiques doivent viser à identifier les indicateurs de diversité, à rendre compte des résultats et à suivre les progrès pour réviser leur approche et s’améliorer.
Enfin, les entreprises technologiques doivent établir des programmes créatifs pour embaucher, retenir et promouvoir une main-d’œuvre diversifiée. Cela peut impliquer la création de programmes pour recruter et perfectionner des talents uniques. Les entreprises devraient proposer des programmes de mentorat et des opportunités de développement pour soutenir les groupes négligés. Étant donné que moins d’un quart des entreprises de technologie, de médias et de télécommunications ont pris ces mesures, selon un rapport de Deloitte, il y a beaucoup de place à l’amélioration.
Vaincre les préjugés alors que nous nous dirigeons vers un avenir plus équitable et diversifié. Nous devons être ouverts au changement et désireux d’élever et d’autonomiser les femmes en tant que leaders. Il est temps de briser les obstacles qui ont longtemps retenu les femmes et de créer un avenir meilleur pour tous.
Donc, la question demeure, allez-vous rejoindre le mouvement vers l’égalité et la diversité dans le leadership, ou allez-vous rester un spectateur ?
Crédit image en vedette : Pexels ; Merci!
Roopa Kumar
Conseiller stratégique pour les startups et les entreprises en pleine croissance, Roopa Kumar est un évangéliste technologique, un mentor et un investisseur; et revêt la cape de fondateur et PDG du groupe chez Purple Quarter – une société mondiale de recherche de CTO sur mesure. La passion de Roopa pour la technologie a engendré deux initiatives IP au Purple Quarter – The Tech Factor – un podcast axé sur la technologie, et CTO Circle : une communauté exclusive de visionnaires de la technologie. Elle a joué un rôle déterminant dans le développement du modèle de métrique comportementale (BMM) scientifiquement déduit, une approche basée sur plus de 83 paramètres pour identifier le bon type de leadership pour diverses entreprises. Ses réalisations ont récemment été reconnues par ET Ascent dans son Business Leader of the Year Awards, 2023 où elle a été reconnue comme « Femme d’affaires de l’année ».
