Le marché de l’emploi technologique est en perpétuel mouvement. Un jour, il y a des nouvelles de pénuries de talents ; les prochains licenciements effrénés. Mais une chose demeure constante : il y aura toujours un besoin de travailleurs qualifiés en technologie. Que le marché soit en plein essor ou qu’une récession se profile, les postes de professionnels de la technologie hautement qualifiés peuvent rester vacants pendant des mois, tandis que les employeurs ont du mal à trouver les bons candidats pour rester au top. Pour gagner, chaque entreprise a besoin d’une stratégie hermétique pour attirer les meilleurs talents possibles.
Certaines entreprises relèvent les défis actuels du recrutement technologique en se tournant vers des recruteurs ayant des connaissances plus spécialisées, telles que des formations en ingénierie. Les startups et les entreprises établies peuvent bénéficier de l’inclusion d’ingénieurs à la table de recrutement ou de la remise de leurs processus de recrutement à des professionnels de la technologie hautement expérimentés. Des experts dédiés – plutôt que des recruteurs plus généralistes – peuvent aider les entreprises à créer des processus de recrutement technologique plus légers et plus efficaces.
Voici quelques raisons pour lesquelles les ingénieurs et autres experts techniques peuvent aider les entreprises à gagner du temps et de l’argent, tout en s’assurant qu’elles trouvent les meilleurs candidats pour chaque poste.
1. Ils parlent la langue des candidats
Dans un rapport de 2022 sur l’embauche de techniciens, le New York Times souligne que les recruteurs traditionnels peuvent effrayer les candidats technologiques avec trop de convivialité et de peluches. Ils oublient que leur public axé sur les données peut simplement vouloir les faits concrets sur le travail. Les ingénieurs occupant des postes de recrutement savent qu’un message rapide mettant en évidence les points les plus importants du poste ira souvent beaucoup plus loin pour attirer un candidat au cerveau gauche qu’une longue introduction personnelle rédigée par un recruteur plus conventionnel.
De plus, les talents technologiques peuvent trouver que les rencontres avec des recruteurs standard ressemblent à un jeu de téléphone. Un membre actuel de l’équipe explique les tenants et les aboutissants du rôle à un recruteur, qui doit ensuite transmettre cette information à un candidat potentiel. Mais lorsque les recruteurs ne possèdent que des connaissances générales sur l’industrie, beaucoup de choses peuvent se perdre dans la traduction.
Les recruteurs peuvent ne pas comprendre suffisamment le rôle pour transmettre avec précision les informations ou répondre aux questions des candidats sur le fonctionnement interne du poste. Cela peut entraîner une expérience frustrante pour le candidat et de nombreux allers-retours pour l’entreprise et le recruteur. Avec des ingénieurs expérimentés à la tête du recrutement, les candidats perdent moins de temps à attendre des réponses à des questions plus détaillées ou techniques sur le poste, et les employés actuels épuisent moins de ressources pour préparer les recruteurs aux entretiens avec les candidats.
2. Ils savent ce que recherchent les professionnels de la technologie
Dans le monde d’aujourd’hui, les talents hautement qualifiés en technologie quitteront tout emploi qui ne leur convient pas. Les employeurs doivent donc comprendre comment attirer au mieux les candidats. Indice : Il ne s’agit pas seulement d’un salaire et d’avantages sociaux.
Un ingénieur expérimenté dans un rôle de recrutement peut aider à identifier les choses qui comptent vraiment pour les professionnels de la technologie d’aujourd’hui, comme un horaire de travail flexible ou asynchrone, des options de travail à partir de n’importe où et les bonnes opportunités de mentorat et d’apprentissage. Les ingénieurs peuvent aider les entreprises à développer une proposition de valeur complète et efficace pour les employés : la bonne combinaison de composition des rôles et d’avantages sociaux pour attirer le talent parfait pour le poste.
Comme cela le suggère, il ne s’agit pas uniquement d’avantages. La plupart des professionnels de la technologie veulent se sentir vraiment impliqués dans leur travail – ils veulent entrer dans cet état de flux, où leur travail est tout aussi stimulant et significatif. Ils veulent ressentir un sentiment de connexion et de but au travail. Lorsque les ingénieurs travaillent en tant que recruteurs, ils peuvent comprendre le besoin des candidats de vraiment s’engager dans un projet et les aider à s’adapter à un rôle pour lequel ils sont ravis de se réveiller chaque matin.
3. Ils savent ce que recherchent et recherchent les employeurs
Tout comme les ingénieurs savent ce que leurs collègues professionnels de la technologie recherchent dans un emploi, ils savent quelles compétences techniques et générales les employeurs ont besoin pour obtenir des résultats commerciaux. Ils comprennent l’état du marché et savent quels langages, plateformes et outils les candidats doivent maîtriser pour assurer le succès du projet. Mieux encore, ils ont les compétences techniques pour évaluer cette maîtrise.
Alors que la plupart des employeurs du secteur technologique comprennent maintenant que les CV passent souvent au second plan par rapport aux évaluations des compétences pendant le processus d’embauche, il existe toujours une science pour choisir les meilleures évaluations pour le poste. Les ingénieurs peuvent aider les employeurs à éviter les tests de codage génériques et à sélectionner ou concevoir des évaluations de compétences plus adaptées aux spécificités du poste.
Les ingénieurs d’une équipe de recrutement peuvent également aider à déterminer les compétences et l’expertise nécessaires pour faire évoluer une entreprise établie vers l’avenir ou pour commercialiser un nouveau produit passionnant. Ils peuvent prédire quels candidats seront les mieux équipés pour se former à ces compétences plus tard et stocker leurs listes de contacts avec des personnes qui pourraient convenir dans les mois ou les années à venir, même s’ils ne sont pas les meilleurs candidats actuellement.
4. Ils apportent une plus grande efficacité au processus de recrutement
Selon l’agence d’acquisition de talents technologiques OSI Engineering, les ingénieurs sont beaucoup plus efficaces que le recruteur moyen pour reconnaître les types de compétences techniques et générales qui font d’un candidat le candidat idéal pour un poste spécifique. Avec une analyse rapide d’un CV ou quelques coups d’œil sur une page LinkedIn, ils peuvent repérer plus rapidement les candidats qui sont à la hauteur de la tâche.
Sans cette même expérience hautement spécialisée et ce même savoir-faire technique, les recruteurs généralistes doivent travailler plus dur – et plus longtemps – pour trouver et sélectionner les bonnes personnes à interviewer. C’est un problème, car l’un des principaux défauts du processus d’embauche technologique aujourd’hui est le délai entre le premier contact avec un candidat et la présentation d’une offre. Dans de nombreux cas, cela peut prendre plusieurs mois.
Dans le temps qu’il faut pour passer par le processus d’embauche, le candidat idéal d’une entreprise peut déjà avoir accepté une autre offre ou même commencé un nouveau poste. Lorsque les décideurs ont plus d’expérience avec les postes proposés, ils peuvent rationaliser les délais d’embauche, ce qui rend les entreprises moins susceptibles de perdre le bon candidat.
5. Ils peuvent aider les entreprises à éviter les erreurs de recrutement coûteuses
Les ingénieurs peuvent jouer un rôle tout aussi important dans l’élimination des mauvais candidats. Google, par exemple, utilise un processus d’entretien structuré développé par son équipe People Analytics pour prévenir les embauches toxiques.
La raison pour laquelle cela est si vital est que les mauvais choix d’embauche sont à l’origine d’environ 80 % du roulement des employés, ce qui contribue à son tour aux cycles de recrutement et d’embauche qui coûtent aux entreprises américaines 72 milliards de dollars par an. Les recruteurs ayant une expertise en ingénierie ou autre technique peuvent aider à empêcher ces mauvaises embauches de se produire en premier lieu, ce qui permet aux entreprises d’économiser une fortune en cas de licenciement et de réembauche.
Aussi vital qu’il soit d’arrêter la mauvaise embauche avant qu’elle ne se produise, cependant, les rejets doivent être traités avec soin. Les recruteurs sans formation technique peuvent avoir du mal à donner des commentaires détaillés et précis à un candidat sur les raisons pour lesquelles il n’a pas été choisi pour le poste. Heureusement, les ingénieurs n’ont pas cette difficulté.
Étant donné que les ingénieurs peuvent transmettre efficacement ces informations au candidat, cette personne est plus susceptible de quitter l’entretien avec une meilleure compréhension de l’endroit où elle doit apprendre et se développer. Plus important encore, ces commentaires francs mais constructifs créent une expérience positive de l’employeur et de la marque, dont les autres professionnels de la technologie du réseau du candidat entendront certainement parler.
Allez avec les pros
Ainsi, lorsque vous cherchez à embaucher des employés techniques, il y a cinq bonnes raisons de le laisser entre les mains d’ingénieurs. En voici un de plus.
Les ingénieurs ont établi des réseaux, comprenant souvent des collègues professionnels dans l’espace virtuel mondial. Avec de plus en plus de techniciens souhaitant travailler à distance, une pénurie de techniciens qualifiés aux États-Unis et un marché des talents de plus en plus mondialisé, les entreprises ne peuvent pas simplement compter sur leurs réseaux locaux pour trouver des candidats. Ils ont besoin de recruteurs avec des contacts dans le monde entier qui connaissent les sites d’emploi de niche et d’autres endroits où des candidats attrayants pourraient se cacher. Les ingénieurs correspondent également à ce projet de loi.
Lorsque vous tirez parti des ingénieurs dans votre processus de recrutement technologique, vous augmentez vos chances de décrocher des recrues qualifiées qui peuvent aider votre entreprise à atteindre ses objectifs commerciaux. Et si vous exploitez également le vivier de talents internationaux, vous pouvez recruter non seulement des candidats qualifiés, mais aussi des candidats plus diversifiés, améliorant ainsi la culture, la productivité et la réputation de l’entreprise.
Crédit image en vedette : par Edmond Dantès ; Pexel ; Merci!
Brad Anderson
Rédacteur en chef chez ReadWrite
Brad est l’éditeur qui supervise le contenu contribué sur ReadWrite.com. Il a auparavant travaillé comme éditeur chez PayPal et Crunchbase. Vous pouvez le joindre à brad à readwrite.com.
