L’entreprise a demandé la protection des lois de la sphère de sécurité, qui aident à protéger les administrateurs contre les allégations d’insolvabilité, le 2 mars.
Mais les liquidateurs australiens doivent attendre que les liquidateurs britanniques de Greensill Capital – également Grant Thornton – aient terminé leurs enquêtes avant de faire un rapport final à l’ASIC sur la question de savoir si des transactions insolvables ont eu lieu.
Conclusions prolongées
Grant Thornton UK ne prévoit pas de livrer les résultats de ses investigations avant avril prochain en raison de la complexité du tri dans les affaires commerciales de Greensill Capital.
Dans un rapport aux créanciers publié en octobre, Grant Thornton a déclaré que Greensill Capital UK détenait 17,7 milliards de dollars d’actifs commerciaux (représentant le financement de la chaîne d’approvisionnement et les comptes débiteurs) détenus en son nom ainsi que pour des investisseurs tiers tels que Credit Suisse. lorsqu’il a implosé le 8 mars, dont environ 7 milliards de dollars ont été récupérés.
Mais le rapport n’a révélé aucune information indiquant si les administrateurs britanniques de Greensill Capital avaient manqué à leurs devoirs.
Les causes et l’impact de l’effondrement de Greensill Capital sont examinés par les régulateurs de plusieurs pays.
La semaine dernière, le National Audit Office (NAO) du Royaume-Uni a publié les résultats de son enquête sur les programmes fournis par la société de financement de la chaîne d’approvisionnement au National Health Service (NHS) du pays.
Le fondateur de Greensill Capital, Lex Greensill, a conseillé le gouvernement britannique sur le financement de la chaîne d’approvisionnement de 2012 à mars 2017.
Régimes sous-souscrits
Son entreprise a fourni deux systèmes de paiement anticipé au NHS avant qu’il ne s’effondre : un aux pharmacies et un autre aux employés du NHS.
Le bureau d’audit a constaté que moins de pharmacies que prévu ont participé aux programmes lancés par M. Greensill.
Le Crown Commercial Service et le département de la santé du Royaume-Uni ont estimé que 60 à 80% des pharmacies s’inscriraient au Pharmacy Early Payments Scheme (PEPS), qui a été introduit en 2013, d’ici 2022-2023.
Mais seulement 14% des pharmacies ont participé au programme lorsque Greensill Capital et son partenaire technologique Taulia ont repris PEPS en juillet 2018. Ce nombre est resté stable jusqu’en juin 2020, selon le NAO.
La valeur mensuelle moyenne du financement de la chaîne d’approvisionnement payée par Greensill Capital en 2020-2021 était de 117 millions de livres sterling, soit environ 63 500 livres sterling par pharmacie.
L’analyse de rentabilisation du ministère de la Santé avait ciblé quelque 100 millions de livres sterling d’économies annuelles en réglant tôt les factures avec les fabricants de médicaments, sur la base des conseils fournis par M. Greensill, selon le NAO.
Mais il n’est pas clair si l’une de ces économies prévues a été réalisée.
“Le département nous a dit qu’il n’était pas en mesure de quantifier les économies réalisées grâce au système de paiement anticipé pour les pharmacies”, a déclaré le NAO.
Le NAO a également constaté que jusqu’à 10% seulement du personnel du NHS qui pouvait recevoir son salaire par anticipation via la filiale de Greensill Capital, Earnd, utilisait ses services.
L’entreprise n’a facturé ni le NHS ni les employés du NHS pour utiliser Earnd, car elle souhaitait développer “un bilan” qui encouragerait les entreprises privées à utiliser également Earnd, a déclaré le NAO.
Earnd a été acquis par le britannique Wagestream après l’effondrement de Greensill Capital. Wagestream a payé 86 000 £ pour les droits d’utilisation des marques et de la propriété intellectuelle d’Earnd dans le monde.
