De manière générale, la culture de votre entreprise reflète la façon dont vos employés se sentent au travail. Il englobe les réflexions des travailleurs sur votre organisation, leurs objectifs de carrière, les pratiques qu’ils suivent, et plus encore. Et à mesure que le marché du travail devient plus compétitif, de plus en plus de candidats examineront votre culture pour assurer la compatibilité et un sentiment d’appartenance. Cela est particulièrement vrai dans le secteur de la technologie, où la guerre des talents est incroyablement serrée.
Avec une abondance d’opportunités disponibles, les candidats techniques se soucient moins de décrocher des emplois et plus de trouver la bonne personne.
Ils veulent s’assurer qu’ils profitent de l’expérience et ne se contentent pas d’être pressés pour chaque ressource et capacité. Au niveau humain, les gens veulent se sentir épanouis. Ils veulent savoir que le travail qu’ils font a un but et qu’ils contribuent aux côtés de pairs partageant les mêmes idées. Si vous ne favorisez pas et ne faites pas la promotion stratégique de la culture de votre entreprise, vous vous retrouverez avec un processus de recrutement technologique inefficace.
À quoi ressemble une bonne culture d’entreprise ?
Trop souvent, les cultures des organisations sont guidées par la question : « Qu’avez-vous fait pour moi récemment ? » Ils deviennent basés sur la performance, où seuls ceux qui réussissent sont récompensés. Ces cultures ne plairont pas aux travailleurs modernes qui accordent la priorité à l’objectif, au développement personnel et à la flexibilité.
En tant qu’employeur technologique, vous devez être clair sur les types de personnes qui réussissent dans votre organisation et créer un environnement inclusif où chacun peut faire de son mieux. Vous devez également réfléchir aux futures initiatives commerciales dans lesquelles vous pouvez investir pour retenir les employés actuels et attirer les générations futures.
Les fondements d’une culture unique
Il est important de noter que la culture de chaque entreprise sera différente selon ses objectifs et ses valeurs. Cependant, pour attirer les meilleurs talents technologiques, vous devez faire en sorte que les employés se sentent valorisés et motivés. Voici quelques autres caractéristiques clés d’une bonne culture :
· Communication claire et transparence
· Respect et inclusion pour tous les employés
· Reconnaissance et appréciation du travail acharné
· Ouverture aux commentaires et à l’amélioration continue
· Accompagnement au développement professionnel et personnel
· Un sens de la communauté et de la collaboration entre les employés
· Un équilibre entre travail et vie personnelle
· Comportement éthique et responsable
La transparence est essentielle
Vous voulez un exemple ? Google est régulièrement classé comme l’un des meilleurs endroits où travailler depuis 15 ans. Elle a déployé des efforts soutenus pour favoriser l’innovation et la croissance, et sa culture est un facteur clé de sa réussite globale. La création d’un environnement où les employés peuvent s’épanouir aide à attirer les meilleurs et les plus brillants dans votre organisation.
Soyez franc sur tous les aspects difficiles de votre culture. Vous ne voulez pas brosser un tableau irréaliste de votre entreprise.
Pour fidéliser les employés, il est essentiel de s’assurer que leurs expériences correspondent aux attentes définies lors de l’entretien et du processus d’intégration.
Si vous “appâtez et changez” de nouvelles recrues technologiques, vous rencontrerez plus d’obstacles sur toute la ligne, tels qu’un engagement et un roulement médiocres. Après tout, les employés doivent prioriser leurs objectifs de vie.
Comment pouvez-vous commercialiser votre culture d’entreprise ?
Maintenant que vous savez ce que recherchent les meilleurs talents technologiques, vous vous demandez peut-être comment attirer les gens. Voici trois façons de promouvoir la culture de votre entreprise et de trouver les bons employés :
1. Utilisez les réseaux sociaux comme ambassadeur.
Les vidéos, en particulier les vidéos mettant en valeur vos employés ou les flux de travail quotidiens, peuvent donner aux talents un aperçu de la culture de votre entreprise. Partagez ce contenu sur vos pages sociales pendant le processus d’embauche pour faire preuve de transparence et montrer vos points forts. De plus, il est également important de surveiller et de répondre aux commentaires sur votre entreprise sur des plateformes telles que Glassdoor et LinkedIn. Une réponse aimable reflétera mieux votre culture même si les commentaires sont négatifs. Vous pouvez également demander aux employés actuels et engagés de laisser leurs propres avis.
2. Identifiez vos champions culturels.
Quelle est votre prochaine étape? Identifiez et sélectionnez des champions de la culture personnelle (c’est-à-dire des employés enthousiastes à l’idée de promouvoir la culture d’entreprise). Tous les employés n’ont pas le même niveau d’engagement, mais il devrait y avoir quelques personnes qui se soucient profondément de votre organisation.
Chez Vector Marketing, nous puisons dans notre réseau d’anciens élèves. Ces gens ne sont pas incités à dire de belles choses sur notre entreprise parce qu’ils ne travaillent plus pour nous, donc leurs éloges ont plus de poids. Notre stratégie consiste donc à trouver ces champions et à puiser dans leur volonté de promouvoir notre culture au lieu d’essayer de les gérer.
3. Faites la promotion de votre culture à l’aide d’histoires.
Partagez des légendes culturelles sur votre entreprise, y compris son histoire d’origine, l’histoire de votre PDG et les histoires d’autres événements notables qui se sont produits. Ces histoires établissent l’identité de votre entreprise.
Le joueur des Buffalo Bills, Damar Hamlin, a subi un arrêt cardiaque lors d’un match télévisé en janvier 2023. Après cet événement tragique, les gens ont afflué vers GoFundMe pour soutenir sa collecte de jouets, dépassant l’objectif initial de 2 500 $ de plus de 8 millions de dollars. GoFundMe a partagé cette campagne sur les réseaux sociaux pour rassembler la communauté en cas de besoin.
Il peut basculer assez facilement si la culture de votre entreprise n’est pas un objectif principal. Apprendre ce qu’il faut pour favoriser une bonne culture et la promouvoir auprès des meilleurs talents technologiques est essentiel pour réussir sur le marché du travail d’aujourd’hui.
Crédit d’image en vedette : fourni par l’auteur ; Photo de Priscilla du Preez; Unsplash ; Merci!
Mike Monroe
Responsable Stratégie Digitale chez Vector Marketing
Mike Monroe est un chrétien, un mari, un père, un commerçant et un athlète en herbe. Mike a commencé à travailler chez Vector Marketing en 2000 en tant qu’étudiant au Boston College pour se démarquer et se développer professionnellement, et cet objectif n’a pas changé. En savoir plus sur TheVectorImpact.com.
