Lancer une startup produit et la maintenir à flot demande un investissement conséquent. Et lorsqu’il s’agit de gérer les ressources, elles sont rares pour la plupart des startups. Non seulement pour les ressources humaines, mais aussi financièrement. Moins de 1% des startups sont soutenues par des investissements solides.
La constitution d’une équipe de développement interne coûte bien plus cher que l’externalisation des services de développement de logiciels à un fournisseur de services tiers.
Pourquoi les startups et les petites entreprises optent-elles pour l’externalisation ?
Il y a bien plus de raisons pour lesquelles les startups optent pour l’externalisation plutôt que de constituer une équipe de développement de logiciels en interne, notamment :
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Accès à des compétences, une expérience et des connaissances rares
L’embauche d’ingénieurs logiciels en interne peut prendre plusieurs mois, la pénurie mondiale de développeurs atteignant 8,5 billions de dollars.
Les grandes entreprises ont encore des postes d’ingénieurs non pourvus depuis des mois, notamment en ce qui concerne les langages de programmation plus rares ou une expérience de niche spécifique.
Il y a eu toute une série de licenciements technologiques dans la situation économique actuelle. La pénurie de développeurs existe toujours, mais la situation globale sur le marché du travail s’est améliorée.
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Flexibilité et évolutivité
Lors de l’externalisation, vous pouvez augmenter ou réduire votre équipe de développement de logiciels à tout moment pour atteindre les résultats souhaités.
En fonction des besoins de votre projet, vous pouvez sélectionner un prix fixe, du temps et du matériel, ou un modèle d’engagement d’équipe dédié pour économiser un joli centime par rapport aux dépenses internes.
Lors de l’externalisation, vous n’avez pas besoin de passer des jours et des semaines à constituer une équipe de développement logiciel à partir de zéro. Puisque le temps c’est de l’argent, vous protégez vos ressources financières en gagnant du temps.
Mais ne vous laissez pas piéger en choisissant le fournisseur d’externalisation le moins cher. Au lieu de cela, vérifiez les compétences et les qualifications du fournisseur avant d’appuyer sur la gâchette du développement logiciel.
Toutes les startups diffèrent par le produit, les outils et le temps de développement. Par conséquent, avant de commencer la recherche de votre fournisseur d’externalisation, analysez les exigences pour trouver le meilleur fournisseur pour votre projet.
Principaux défis et risques de l’externalisation du développement logiciel et comment les atténuer
Dans le débat sur les avantages et les inconvénients de l’externalisation, les avantages l’emportent définitivement sur les inconvénients. Cependant, les avantages s’accompagnent de certains risques :
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Mauvaise évaluation du fournisseur
Lorsque vous choisissez un fournisseur de développement de logiciels, vous devez analyser ses projets précédents, vous assurer qu’il fonctionne avec la pile technologique requise par votre projet, etc. Une évaluation basée uniquement sur les taux et les notations ne suffit pas pour construire un projet réussi.
Les différences de fuseau horaire, les mauvaises compétences linguistiques et les différences culturelles peuvent avoir un impact négatif sur la communication entre un client et un fournisseur. Néanmoins, tous ces facteurs peuvent être atténués si :
– Le fournisseur et le client ont des heures de travail qui se chevauchent
– Toutes les sessions d’examen et les appels sont programmés à l’avance
– Il y a un chef de projet dédié qui agit comme un pont entre le client et l’équipe de développement
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Problèmes de propriété intellectuelle
La sécurité de la propriété intellectuelle est l’une des principales préoccupations des entrepreneurs technologiques. Lors du choix de votre partenaire d’externalisation, n’oubliez pas de vérifier ses politiques de sécurité, ses systèmes de prévention des pertes de données et ses méthodes de traitement des données. De plus, la signature d’un NDA avec votre fournisseur peut également aider à protéger votre propriété intellectuelle.
Les frais généraux peuvent peser lourdement sur le budget de votre projet. Cela peut arriver à cause d’un modèle de coopération défectueux. Le prix fixe est un excellent choix pour un projet avec des exigences clairement définies. Le modèle d’engagement de l’équipe dédiée fonctionne bien lorsque vous devez vous concentrer sur votre cœur de métier et vos processus vitaux. Enfin, le modèle temps et matériau est pratique lorsqu’il peut y avoir plusieurs itérations.
Choisir le bon modèle d’engagement vous aidera à optimiser votre budget et à minimiser la probabilité de surcoûts. Ainsi, lors de la rédaction d’un contrat, demandez à votre fournisseur de préciser le taux horaire et les frais pour chaque service qu’il fournit.
Pour simplifier la maintenance du code et permettre à une équipe de corriger plus facilement les bogues, votre code doit être uniforme. Sinon, vous devrez peut-être réembaucher l’ancien entrepreneur pour une maintenance et une assistance supplémentaires.
Développer une solution logicielle dans un seul langage et avec une structure d’architecture similaire facilite toutes les intégrations et la maintenance. Ce type d’approche peut vous faire économiser des tonnes d’argent à long terme.
Tirez le meilleur parti de l’externalisation du développement logiciel
Les startups et les entreprises bien établies choisissent l’externalisation du développement logiciel plutôt que la constitution d’équipes internes pour gagner du temps et de l’argent, accéder à un plus grand bassin de talents en développement logiciel et obtenir un équilibre taux-expertise.
Mais ce n’est qu’avec un fournisseur expérimenté et diligent que vous pourrez facilement profiter de tous les avantages de l’externalisation du développement logiciel. Donc toujours chercher, parler, vérifier, réfléchir et analyser. Cela vous aidera à choisir le bon partenaire de développement logiciel et à créer un produit qui sera utilisé et apprécié par des millions de personnes.
Crédit image en vedette : Photo de Christina Morillo ; Pexel ; Merci!
Andreï Kasyanau
PDG de Glorium Technologies
Cadre supérieur et conseiller avec plus de 20 ans de succès dans les secteurs du développement de logiciels, de la santé et de l’immobilier. Mes domaines d’expertise comprennent le leadership, la constitution d’équipes, le coaching et le mentorat, le développement de logiciels, la stratégie commerciale, l’analyse commerciale et la croissance. J’ai lancé Glorium Technologies (gloriumtech.com) en 2010. Depuis lors, l’entreprise aide les startups à se développer en proposant des conceptions technologiques de premier ordre. Ses centres maîtrisent la Business Intelligence, l’AR/VR, la Blockchain, le Machine Learning, le Big Data, l’Intelligence Artificielle et de nombreuses autres tendances technologiques de pointe. Les réalisations de Glorium Technologies sont reconnues par la communauté informatique internationale et récompensées par Inc. 5000, Clutch, GoodFirms, AppFutura, Wadline, etc.
