Les avantages opérationnels, culturels et fiscaux d’avoir des femmes dans n’importe quelle équipe ont été bien documentés. Alors, pourquoi le monde de la technologie manque-t-il encore de femmes à tant d’échelons de l’échelle de l’entreprise ? La réponse : la plupart des leaders technologiques ne font tout simplement pas tout ce qu’ils devraient pour faire d’attirer, d’embaucher et de retenir des employées (et des dirigeantes) des femmes une priorité absolue.
L’absence d’une culture d’accueil dans les industries technologiques a longtemps été un problème pour les femmes. DataProt a enquêté sur le phénomène et a noté que les femmes ne représentent que 19 % des diplômés en STEM et n’occupent que 24 % des postes liés à l’informatique. Cela n’augure rien de bon pour les industries technologiques à long terme, surtout compte tenu de tous les avantages qui accompagnent une main-d’œuvre diversifiée.
Les avantages des femmes dans la technologie
Les recherches de McKinsey & Company ont montré que les femmes apportent des perspectives uniques à leur vie professionnelle – et que ces perspectives sont bonnes pour les affaires. Les femmes sont souvent plus à même de construire des alliances relationnelles et de faire preuve d’une grande empathie avec leurs collègues et subordonnés directs, par exemple. Lorsqu’elles occupent des postes de direction, les femmes fournissent statistiquement plus de soutien émotionnel et sont plus susceptibles de prendre des mesures pour prévenir l’épuisement professionnel dans leurs équipes que leurs homologues masculins.
Ce que la plupart des gens oublient, c’est que les femmes ne sont pas seulement douées pour le côté « doux » des affaires. Ils excellent également dans les rôles techniques au travail, apportant des perspectives et des capacités uniques à tout, du codage au développement Web.
Parce que les femmes sont encore largement sous-représentées dans le monde de la technologie, leur unicité est payante, en particulier lorsqu’elles gravissent les échelons. Une étude a révélé que les entreprises du Fortune 500 comptant au moins trois femmes à des postes de direction avaient un retour sur investissement de 66 % supérieur à celles qui n’en avaient pas.
Comment ouvrir la porte à plus de femmes dans la technologie
Si cela n’a pas encore été prouvé, vous pouvez le lire ici : La présence de femmes dans la salle de conférence, la suite C et la ligne de supervision est bonne pour la technologie et bonne pour les affaires. Les dirigeants doivent simplement ouvrir la porte aux femmes plus délibérément, en commençant par ces étapes critiques :
1. Supprimer les préjugés sexistes de l’échelle salariale.
C’est gênant qu’on doive encore parler d’équité salariale entre les femmes et les hommes dans les années 2020, mais malheureusement, ça reste un problème. Aux États-Unis, les revenus des femmes et des hommes ne sont pas égaux, et c’est pire pour les femmes aux identités marginalisées.
Les femmes ne gagnent toujours que 82 cents pour chaque dollar gagné par les hommes, selon un rapport de Payscale. Demandez-vous : préférez-vous gagner 60 000 $ ou 49 200 $ par an ? Personne ne choisirait ce dernier. Pourquoi attendre cela des femmes ?
Les entreprises qui souhaitent sérieusement payer de manière égale à tous les niveaux peuvent commencer par adopter des structures de rémunération plus transparentes dans l’ensemble de leurs organisations.
La transparence garantit aux employés potentiels et actuels qu’ils sont jugés et payés équitablement en fonction de leur expérience et de leur formation, ainsi que des responsabilités du poste.
Lorsque les candidats acceptent des offres d’emploi dans des entreprises technologiques qui paient de manière équitable et transparente, ils se sentent plus engagés dans leur travail et plus investis pour rester et grandir avec l’entreprise.
C’est important parce qu’un nombre malheureux de femmes quittent la technologie parce qu’elles ne trouvent pas la culture ou la rémunération gratifiante, au sens propre ou figuré. Pour que les femmes dans la technologie continuent d’évoluer, les organisations doivent indiquer clairement qu’elles sont rémunérées de manière compétitive et équitable.
2. Promouvoir de manière égale parmi tous les candidats internes.
À l’intérieur de chaque entreprise, il existe un bassin d’employés qui souhaitent progresser dans leur carrière. l’industrie de la technologie n’est pas différente. Les femmes occupant des postes dans la technologie veulent évoluer professionnellement pour développer leurs compétences, gagner plus d’argent et devenir les leaders du changement dont l’industrie a besoin.
Vos employés, quelle que soit leur identité de genre, ne peuvent pas réussir s’ils n’ont pas la possibilité de postuler et d’être pris en compte pour des promotions lorsque des postes sont ouverts.
Une façon de montrer aux femmes dans les espaces de travail technologiques qu’elles peuvent progresser est de les aider à créer des feuilles de route claires pour progresser au sein de l’entreprise et développer leur carrière.
Ces feuilles de route servent de visualisations motivantes de ce qui est possible et fournissent les étapes et les repères nécessaires pour atteindre leurs objectifs de carrière. Les femmes qui voient clairement les opportunités de croissance au sein de leurs organisations resteront pour réussir et faire plus pour l’entreprise.
Parce que cela signifie moins de rotation du personnel et plus de rétention des connaissances héritées, tout le monde y gagne.
3. Encouragez une culture sécuritaire et solidaire.
Dans l’ensemble, la technologie est un monde dominé par les hommes où les femmes ont souvent déclaré se sentir comme des étrangères indésirables. Il est temps d’en finir une fois pour toutes avec les attitudes dites « brogrammeuses ».
Les femmes ne peuvent pas se sentir à leur place – ce qui est l’une des principales raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi en général – si elles ne peuvent pas être pleinement elles-mêmes. Les femmes ne devraient pas avoir à faire face au sexisme, à l’exclusivité ou aux micro-agressions sur le lieu de travail.
Le sexisme manifeste est souvent plus facile à éradiquer car il apparaît plus clairement dans le langage, les blagues et les attitudes des travailleurs. Les micro-agressions, telles que l’expérience ou l’autorité remises en question, les apparences ou les perspectives jugées, ou le classique “être pris pour un employé débutant”, sont plus difficiles à identifier.
Néanmoins, les entreprises technologiques qui souhaitent que davantage de femmes y investissent à long terme devraient s’efforcer d’éliminer le sexisme et les micro-agressions dans l’ensemble de l’organisation, en particulier les entreprises ayant des antécédents de perte de femmes talentueuses à cause de problèmes culturels.
Cela peut nécessiter une formation et un véritable changement de culture, mais ces tâches sont des signaux importants pour vos employés que votre lieu de travail est sûr.
4. Soyez sérieux au sujet de l’équilibre travail-vie personnelle.
Pendant la pandémie, les attentes en matière de rôles de genre au niveau national ont été passées au crible, et pour une bonne raison. Même lors du passage au travail à distance en 2020, de nombreuses femmes étaient encore obligées de quitter le lieu de travail pour s’occuper de leurs enfants et de leurs proches. Le résultat? Près de deux millions de femmes sont toujours absentes de la population active américaine.
Dans le même temps, l’industrie technologique a du mal à pourvoir les postes vacants. Les entreprises technologiques doivent à leurs employés de rendre l’équilibre travail-vie possible et accessible. Il n’y a pas que les femmes qui accordent un prix élevé à cette priorité chez les employeurs : plus de personnes de tous les sexes apprécient ce facteur que jamais auparavant.
L’équilibre travail-vie personnelle nécessite un changement significatif dans la culture de «l’agitation à tout prix» qui imprègne le domaine de la technologie et met à rude épreuve les travailleurs qui ont une vie à l’extérieur – c’est-à-dire tout le monde.
Les femmes ne s’engageront pas ou ne resteront pas dans un poste si elles ne sentent pas que leur santé et leur satisfaction sont prises au sérieux. Au fur et à mesure que vous deviendrez connu comme un employeur qui se soucie et respecte les gens en tant qu’êtres humains, les employés de toutes sortes – les femmes en particulier – seront ravis de rester et de s’investir dans votre organisation.
Les femmes sont prêtes à aider à perturber le monde avec des technologies nouvelles et émergentes. Mais ils doivent savoir qu’ils seront accueillis avec la culture et les opportunités qu’ils méritent lorsqu’ils franchiront la porte. C’est à vous et aux autres leaders de l’industrie de faire en sorte que cela se produise.
Crédit d’image en vedette : photo de thisisengineering ; Pexel ; Merci!
Crump de cristal
Directeur Général des Relations Entreprises chez LaunchCode
Crystal Crump est directrice générale des relations avec les entreprises chez LaunchCode. Elle aide les individus à accéder aux carrières technologiques en s’associant avec des chefs d’entreprise pour réaliser des initiatives de recrutement et de développement de la main-d’œuvre.
